Qué obtendrás del curso

Al finalizar el curso, el participante podrá estructurar joint ventures societarias alineando aportaciones, control y objetivos, así como analizar los riesgos críticos asociados a estas operaciones. Será capaz de diseñar modelos de gobierno corporativo que reflejen el equilibrio de poder entre socios, negociar y redactar pactos de socios anticipando situaciones de bloqueo y conflicto, y aplicar mecanismos de salida y desinversión en contextos de disputa. Además, podrá evaluar escenarios reales de control compartido, identificar dependencias entre socios y aplicar criterios de resolución de conflictos desde una perspectiva práctica.

A quién va dirigido

El curso está dirigido a abogados de despachos y asesorías jurídicas de empresa que participan en la estructuración, negociación o gestión de alianzas empresariales mediante vehículos societarios y que requieren profundizar en el diseño y funcionamiento de joint ventures en la práctica.

Contenido y metodología

El curso responde a la necesidad de abordar con profundidad práctica las joint ventures societarias, un vehículo clave en operaciones complejas cuya eficacia depende del diseño jurídico, la distribución del poder y la anticipación de conflictos entre socios. Frente a una formación habitualmente teórica, se centra en los elementos que determinan el éxito o fracaso de estas estructuras: gobierno corporativo, pactos parasociales, bloqueos y mecanismos de salida.A lo largo de la jornada se analizarán operaciones reales, trabajando desde la elección del tipo societario hasta la configuración de órganos de gobierno, la negociación de pactos de socios y la gestión de situaciones de deadlock. El enfoque es aplicado, con referencias constantes a la práctica transaccional, permitiendo trasladar los conceptos a situaciones como la constitución de sociedades conjuntas, alianzas entre competidores o conflictos en órganos de administración.La metodología combina análisis técnico con casos prácticos, orientados a la toma de decisiones jurídicas en contextos complejos.

Programa de la jornada

09.00 - 09.30 h. Registro

09.30 - 11.00 h. Sesión 1 Diseño de la joint venture societaria: estructura, alternativas y encaje estratégico (1 h 30 min)
• Joint venture societaria vs. acuerdos contractuales de colaboración: aspectos esenciales y criterios de elección
• Estructuras de joint venture bajo derecho español
• Delimitación del proyecto: aportaciones, objetivos y encaje estratégico

11.00 - 11.15 h. Pausa - café

11.15 - 12.30 h. Sesión 2 Gobierno corporativo, control y gestión del poder en la joint venture (1 h 15 min)
• Configuración de órganos de gobierno: consejo de administración, derechos de designación, presidente con voto de calidad y alternativas
• Derechos de veto, materias reservadas y mayorías reforzadas: equilibrio entre protección y operatividad
• Deadlocks: prevención, escalamiento y mecanismos de resolución

12.30 - 14.00 h. Sesión 3 Pactos de socios: negociación, redacción y eficacia jurídica (1 h 30 min)
• Estructura del shareholders’ agreement: cláusulas esenciales y opcionales desde la experiencia práctica
• Eficacia de los pactos parasociales frente a la sociedad y frente a terceros: estado actual de la cuestión en la jurisprudencia española
• Aportaciones, contratos con los socios y gestión de dependencias

14.00 - 15.00 h. Comida

15.00 - 16.30 h. Sesión 4 Mecanismos de salida, valoración y resolución de disputas (1 h 30 min)
• Cláusulas de salida y desinversión: drag-along, tag-along, put option, call option, etc.
• Valoración de participaciones en contextos de salida y disputa: métodos, ajustes y problemas habituales
• Resolución de conflictos entre socios: arbitraje, mediación y litigación societaria. Lecciones de la práctica

16.30 h. Final del curso

Qué incluye

Tu inscripción incluye la asistencia presencial en Madrid y la posibilidad de seguir el curso en directo por streaming, facilitando la participación según tus necesidades. 

Tendrás acceso a la plataforma JUCme con la información práctica del curso, la documentación del ponente y el certificado de asistencia y aprovechamiento tras la formación.

Las pausas de café y la comida tipo cóctel están orientadas a favorecer el networking y el intercambio profesional entre asistentes.